道を切り拓く女性リーダーたち
― 「想いとこれから」

ジャーマン：私は社外取締役としての視点で、フジボウグループのさまざまな職場で働く女性の皆さんが、安定して働きながら活躍できる環境づくりをサポートしていきたいと思っています。私たちが生きているのはまさにダイバーシティやグローバル化が進んでいく時代であり、フジボウにも女性や外国人の社員が増えていくのが楽しみです。女性の皆さんのリーダーシップに感謝しており、今日は「女性パワーと連携力」について話してみたいです。

佐藤： 2022年から社外取締役としてフジボウに仲間入りしました。別の会社にはなるのですが、男性社会で女性リーダーとして台頭することの難しさややりがいを最前線で体感してきましたので、皆さんの参考になるお話が出来ればと思います。「チャンスが来たら飛び込んでみる」がモットーです。

田渕：私は1996年に新卒で入社し、経理一筋です。財務経理部は男女比でいうと女性が多い部署です。経理という職種はお堅いイメージを持たれることが多いのですが、そうでもないです！秘密を知る機会は多いですけれど（笑）。仕事では数字に囲まれているので、プライベートでは読書などでリラックスし、メリハリをつけて働いています。

石井：私は1997年に新卒で入社し、立ち上げたばかりのB.V.D. Ladiesの商品企画と広告宣伝に携わりました。以来、アパレル関連の業務管理・企画・生産管理などを経て、現在は内部監査室の管理職として働いています。私生活では２回の産育休を経て、2児のママです。

喜樂：私は2009年に新卒で入社し、半導体向け超精密加工用研磨材の開発に携わっています。第二子産育休復帰後すぐに係長から課長登用の話を頂いたため戸惑いもありましたが、前向きに挑戦することに決めました。女性だけではなく外国人の方も多い部署であり、ダイバーシティの観点で気づきと刺激が多い毎日です。

竹内：私は2018年にキャリア採用で入社しました。人財戦略グループの課長として「人財」の採用と育成を担当しています。今は男性の方が圧倒的に多い会社ではありますが、だからこそ私たちの話に興味深く耳を傾けてくれるなど、実はチャンスの多い会社だと感じています。プライベートでは、３人の子育てに奮闘しています。

喜樂：前例が少ないからか管理職に上がるときに強く意思確認をされた印象があり、「女性管理職は扱いづらい」のかな・・・と。

ジャーマン：恐らく男性側に悪気は無いのだと思います。特にベテラン層の男性は、「女性＝守ってあげる対象」という感覚を持っている人が多いのかも。

佐藤：「女性にはこの仕事はやらせない方が良いだろう」「女性はできないだろう」というのは優しさではない気がしますね。例えば製造現場において、重いものを運べるかは、性差だけではなく個人差もありますしね。男女関係なく、安全配慮が必要なのは変わりありませんが。

喜樂：工場ではフォークリフトの作業があります。以前は携わる女性はおりませんでしたが、最近はフォークリフトに乗る女性社員も出てきましたよ！少しずつですが、現場で女性が働くことへの認識が変わってきているのを感じます。

ジャーマン：男性は良かれと思って女性と仕事を分けている可能性もあります。女性から「やりたい！」「できます！」というアピールも必要ですし、アピールしやすい環境や仕組みづくりも大切ですね。

竹内：男性と女性の差で言うと、最近いくつか気づいたことがあります。保育園の送り迎えにおいて、朝はパパ率が高く、帰りはママ率が圧倒的に高いんです！男性の帰りが遅く、女性の帰りが早いことを象徴しているのではないかと感じます。バリバリ働きたいママだっているはずなのに・・・。

ジャーマン：それは面白い差ですね。日本は周りと歩幅を合わせることを大事にする文化がありますが、一方でグローバル企業にはそのような考え方はない。根本的に性差のないマインドが、個々の成長と企業の成長に繋がっていく。フジボウがグローバル企業として更に飛躍するためには、マインド面でも変化する必要がありそうですね。

佐藤：そうですね。フジボウは120年を超える歴史ある企業ですが、制度やマインドの面でさらなるアップデートが必要なのかもしれません。先輩方が積み上げてきたものを大切にしつつ、時代に合わせた会社に進化していきたいですね。また、男女関係なく年を重ねると直面する問題もあります。例えば介護。親の介護が必要な社員に対しては、会社として柔軟な考え方や社員同士で助け合う風土が醸成されることを期待します。