Personnel Development
人財育成
新入社員研修、階層別研修、管理職研修、自己啓発通信教育講座、語学研修、その他社外研修など、体系立った人財育成・教育制度があります。事業の発展にはヒトの成長が欠かせません。社員一人ひとりの成長のために充実した制度があります。
手厚い1年間の新入社員研修
前半：導入研修
→4月は本社で会社についてやビジネスマナーなど、座学中心に研修を行います。その後秋ごろまでは工場研修として、各事業の工場を順に回ってフジボウ全体の事業理解を深めます。
後半：専門研修
→秋に仮配属先が決定し、10月から3月までは仮配属部署にてOJT実務を通して業務を習得します。研究課題に取り組み、専門研修の集大成として、研究成果を発表します。1年間を通して一つ一つ学んで成長していただき、2年目から本配属となります。
※専門研修では、一人につき一人OJTリーダーがつき、しっかり指導・支援します。OJTリーダーは、OJTリーダー研修を受け育成スキルを習得していますので、安心してOJTに取り組むことができます。
キャリアプランを描きやすい昇群制度
他社には負けない体系だった昇群制度があります。
（フジボウでは昇格を「昇群（しょうぐん）」と呼びます。）
職群ごとの試験・研修等を経て昇群となります。どうすれば昇群できるのか、また昇群することで何が変わるのか等、明確に示されているため、キャリアプランを描きやすいことが特長です。
語学研修制度
諸外国にて、ホームステイをし、語学スキルを習得するための海外留学の制度があります。選抜制です。自身のスキルを飛躍的に伸ばす機会を会社が提供します。